OUTSOURCING TI

GRANDES BENEFICIOS DEL OUTSOURCING

El Outsourcing TI consigue un ahorro de los costes entre un 30% y un 60%. No solo podrá contar con nuestro personal cualificado a un coste competitivo, sino también nuestra amplia experiencia profesional, clave para el desarrollo de proyectos TI. Su empresa se consagrará a enfocar el talento y las capacidades de su personal interno a la actividad principal de la empresa.

CENTRADOS EN LO QUE REALMENTE IMPORTA

G-TALENT  ayuda a sus clientes a conseguir sus objetivos poniendo a su disposición nuestras competitivas soluciones de Outsourcing que permite a las empresas consagrarse a enfocar el talento y las capacidades de su personal interno a su actividad principal.

Los objetivos del Outsourcing TI están centrados en conseguir:

  • Adecuar sistemas.
  • Agilizar pedidos/procesos.
  • Aumentar productividad.
  • Mantener costes directos.

AUMENTAN LAS VENTAJAS, DISMINUYEN LOS RIESGOS

Es como magia. No sólo por las ventajas para la empresa que comporta la contratación de recursos de tecnología mediante el Outsourcing tecnológico sino porque también disminuimos o eliminamos riesgos.
El entorno de competencia, la normativa, la tecnología, etc., están en constante cambio. Contratar Outsourcing TI disminuye considerablemente riesgos porque se transfiere a la empresa contratada que se encarga con solvencia de lidiar con los cambios. La inversión que las empresas destinan al desarrollo interno del TI nunca va a garantizar la seguridad y estabilidad que proporcionan los expertos en su sector.

Contratar Outsourcing TI con G-TALENT reduce los costes operativos, permite acceder a capital humano especializado y a plataformas tecnológicas eficientes los que se traduce en:

  • Aumento de la competitividad y la productividad
  • Reducción de los tiempos de ejecución de los procesos
  • Más flexibilidad por la reducción de los tiempos de respuesta
  • Rapidez y fiabilidad en la puesta en marcha de proyectos
  • Actualización tecnológica inmediata e incluida en el proyecto
  • Más calidad y eficiencia en los procesos que controlan especialistas
  • Evitar la incorporación de recursos fijos en la compañía
  • La gestión queda en manos de expertos que se centran en esa tarea
  • Disposición del talento propio para enfocarlos hacia su núcleo de negocio los proyectos de la compañía
  • Mantener el objetivo de negocio convirtiendo el Outsourcing TI en un gran puntal de apoyo

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